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免費大禮一：
資深咨詢進駐企業(yè)，圍繞需求或疑問，開展專項診斷分析，找到癥結所在 輔助企業(yè)做出決策，或者為企業(yè)提供做決策的依據(jù)和參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的抉擇。
免費大禮二：
開展精益生產(chǎn)調研分析，提供精益生產(chǎn)，精益工廠與精益人才方面的培訓，為幫助企業(yè)構建精益化工廠提供建設性的意見，成功的做法和案例。
免費大禮三：
企業(yè)的發(fā)展和員工動力、學習力和創(chuàng)造力息息相關，企業(yè)停滯不前，增長乏力，核心人才流失等，可能是機制出了問題，我們可為您提供真因分析和解決思路。
免費大禮四：
阿米巴經(jīng)營模式診斷分析。阿米巴的導入需要企業(yè)具備諸多條件，條件越充分，成功的概率越大，收獲的成果越多。孚瑞咨詢，憑借幾十家企業(yè)的輔導經(jīng)驗，可以給您專業(yè)的指導意見。
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經(jīng)營利潤改善
運用中國式阿米巴模式，帶入一套完整的經(jīng)營體系，提升員工經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營人才，改善企業(yè)的體質。激活員工創(chuàng)造力，使企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健的裂變式增長。 -
訂單準交率改善
通過生管組合拳、產(chǎn)供銷研檢一體化，供應鏈梳理等精益生產(chǎn)咨詢，構建從訂單接入到成品入庫的“高速公路”，持續(xù)改善短板，解決生產(chǎn)效率和組織效率問題。 -
銷售業(yè)績改善
市場營銷的破局不是一個獨立的環(huán)節(jié)，而是通過專業(yè)分析，對市場，客群，品牌，產(chǎn)品，營銷策略及組織構建等一系列的策劃和運營，幫助企業(yè)建立自己的市場地位。 -
生產(chǎn)效率與成本改善
依據(jù)工廠實際，開展精益生產(chǎn)咨詢，指導全員運用精益與IE理論、工具，推進6S、產(chǎn)線布局優(yōu)化、線平衡、恰時供給、工位OEE、自動化/少人化，經(jīng)濟物流等，實現(xiàn)降本增效，提升生產(chǎn)效率。 -
員工動力與分配方式改進
通過薪酬績效改革，激勵機制設計，不僅讓員工明確工作目標，并奮力達成目標和結果，明確做好與做不好獲得回報差異。做到薪酬與價值貢獻的正比例關系，激發(fā)員工潛力，歸屬感，降低固定人力成本。 -
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
孚瑞精益咨詢是以人為本，以事為綱，讓企業(yè)的發(fā)展和人才的成長同時進步的訓練模式，我們以一系列的精益改善，與企業(yè)員工一起完成，大家在參與改善中，即掌握了精益的原則和原理，又完成了改善事項，一舉多得，兩重收獲。
孚瑞咨詢，專注阿米巴經(jīng)營/精益生產(chǎn)咨詢/薪酬績效改革13年，其咨詢產(chǎn)品和方式，如“截拳道”一般簡單、直接、有效。我們擅長從問題出發(fā)，從真因出發(fā)，用釜底抽薪的方式解決問題，改善企業(yè)的經(jīng)營，構建良性的運營基因和文化。
孚瑞咨詢，擅長經(jīng)營體制創(chuàng)新、員工動力改善、利潤改善、訂單準交率改善、生產(chǎn)效率改善、產(chǎn)能改善、精益生產(chǎn)輔導、精益人才培育等。13年來，孚瑞孜孜不倦，研發(fā)出“企業(yè)利潤改善模型”、“訂單準交改善模型”、“工廠產(chǎn)能與效率提升模型”、“銷售業(yè)績增長模型”、“精益工廠與精益人才培育模型”、“定制式咨詢服務模型”六大產(chǎn)品。目前已在60多家企業(yè)成功落地。并創(chuàng)造了4個月凈利潤提升33.1%，6個月扭虧為盈，2年業(yè)績翻1番的輔導業(yè)績。孚瑞咨詢，專注經(jīng)營改善，是中小企業(yè)一站式解決經(jīng)營與管理的難題的明智選擇，也將會成為推動中國企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
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資深咨詢師深入企業(yè)，針對問題系統(tǒng)的梳理，參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，提供工具和方法、建立改善模型，使經(jīng)營狀況逐漸好轉。實戰(zhàn)落地交付 -
運用孚瑞利潤改善模型，精益生產(chǎn)工具和方法，員工動力改善（薪酬績效賦能），全面改善銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)，讓企業(yè)看得見實實在在的變化。數(shù)據(jù)式交付 -
以行業(yè)標桿樣板為參照，孚瑞咨詢運用各種工具方法，改善經(jīng)營體制，不良習慣，強化執(zhí)行和結果管理，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)期望目標，讓企業(yè)有獲得感。對標式交付 -
先做充分調研評估，確定未來可提升的空間和難易度，雙方可約定目標和激勵方式，孚瑞咨詢協(xié)助企業(yè)達成目標。適用利潤對堵，股權對堵，結果對堵。結果對賭交付
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